部下・後輩へのモヤモヤは・・・

こんにちは。

反射の統合ワーカー　大島明恵です。

▼天職コンサルタント・梅田幸子さんの投稿

◆経営者、人事、部下育成をする人に必須の知識
なんで、わからないの？ 普通に考えるたら、わかるじゃん。
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ミスあったよ、と言ったらキレられた。なんで？ これパワハラなの？

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定期的にやめたいと言われるの、ぶっちゃけキツイ。

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わかりましたと言うのに、していない。指摘すると聞いていませんと言う。どういうこと！？

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しんどそうなので「大丈夫？」と聞くが「大丈夫です」と答えるので、サポートしてあげられない。

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ヤバいタイミングでヘルプが来る。早く言ってくれればいいのに。

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報告してほしいことを、してこない。

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やる気あると言うのに、それほど仕事しない。なぜ？

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見て覚えるのが、下手すぎる気がする。ぜんぶ説明するのしんどい。

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こんな風に思った経験がある方は、

固める反射・原始反射の仕事やメンタルへの

影響を知ると良いです。

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なぜ？

のかなりの部分が紐解かれるはず。

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これまでと同じように

指導・育成しても、育たないのだと

わかれば、やり方を変えることもできますね。

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同じやり方で指導・育成をするならば、

採用段階で、しかるべき人を

見極める必要があります。

講演会「混乱の時代を、生き抜く力の育て方」in東京 今週末7/30（土）19:15です。

#東京永田町

#混乱の時代を生き抜く力の育て方

上司になったことないけど

部下だったときに思っていました。

散々時間を持て余してたのに、

なんで今言うの！？とか

意図を伝えてくれなくて動きづらいとか。

そして、

全然大丈夫じゃないけど

｢大丈夫｣って言ってた私。

どうせ続けられないから。

どうせ辞めるから。

という前提で働いていた。

体力がないから

パートタイムしか選べない。

続けられないから

短期間の仕事しか選べない。

とっても窮屈だったな。

固める反射

原始反射の影響を、

今、知ることができたのなら

それはとてもラッキーで

人生は本当に豊かになっていくと思う。

🕊大阪・京都・山陰🕊

脳と身体を育てる

反射の統合ワーカー

大島 明恵

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